Fabryka pod Toruniem zaliczyła dużą stratę. To zakład, który zatrudnia 160 osób

Publikacja rocznych raportów Grupy Erbud odbiła się głośnym echem w całym kraju. Zainteresowanie wzbudziła zwłaszcza strata zanotowana przez spółkę MOD 21, której fabryka znajduje się w podtoruńskim Ostaszewie. Analitycy zaczęli zastanawiać się nad jej przyszłością. - Fabryka pracuje pełną parą. W dalszym ciągu poszukujemy pracowników na produkcję - ucina spekulacje członek zarządu spółki Bartosz Wiśniewski.

Kwietniowa publikacja Raportu za 2025 Grupy Erbud została połączona z ogłoszeniem przeglądu opcji strategicznych dla głównych obszarów biznesowych. Jego celem jest ocena możliwych kierunków rozwoju, identyfikacja i analiza dostępnych szans oraz możliwości. W ramach przeglądu zarząd rozważy m.in. pozyskanie dodatkowego finansowania dla podmiotów z Grupy, wydzielenie wybranych aktywów lub podmiotów wchodzących w skład Grupy czy reorganizację jej struktury. 

Nie jest oczywiście jednoznaczne z podjęciem konkretnych działań, ale sygnalizuje, że Grupa może dostrzegać przestrzeń do wprowadzenia korekt, zwiększenia zaangażowania w danym sektorze albo wprowadzenia nowych rozwiązań mających przynieść zyski lub zminimalizować straty.

- Działamy obecnie w bardzo dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Tworzy to z jednej strony szereg wyzwań, z drugiej zaś szans rozwojowych dla tak dużej i zdywersyfikowanej organizacji jak nasza. Mamy spore doświadczenie w budowie silnej pozycji w niszach i wykorzystaniu synergii wewnątrzgrupowych. Uznaliśmy, że to dobry moment, aby uważnie przyjrzeć się naszemu biznesowi, zidentyfikować obszary najbardziej perspektywiczne i tam się wzmocnić, a zreorganizować się tam, gdzie mamy potrzeby – komentuje prezes Grupy Erbud Dariusz Grzeszczak.

Przypomnijmy, że historia Erbudu zaczęła się w Toruniu w 1990 roku. W ciągu 35 lat firma przekształciła się w dużą grupę o ugruntowanej pozycji, stojącą na "czterech nogach". Fundamentem jest obszar kubatury, który stanowi ponad połowę portfela. ONDE, czyli dawne PBDI, to lider w budowie farm fotowoltaicznych i wiatrowych, stabilny i odporny na kryzysy segment usług dla przemysłu - więcej o sukcesach tej spółki napiszemy w najbliższych tygodniach. Trzecia gałąź to budownictwo i serwis dla przemysłu oraz energetyki, a czwarty - najmłodszy segment, czyli budownictwo modułowe. W związku z rozwojem tej działalności do życia została powołana spółka MOD21, której siedziba znajduje się w podtoruńskim Ostaszewie. Swoją działalność rozpoczęła oficjalnie 21 listopada 2021 r. o 21:21. 

Wspomniany wyżej przegląd ma dotyczyć wszystkich wymienionych obszarów, a na tę analizę złożą sie między innymi wyniki finansowe i skonsolidowany raport roczny za 2025, które zostały opublikowane w środę 8 kwietnia. Trzy dojrzałe gałęzie Erbudu zanotowały solidne wyniki na plus. Wynik całej giełdowej Grupy w dół pociągnęła jednak spółka z Ostaszewa. 

W efekcie analitycy poświęcili jej mnóstwo miejsca w swoich materiałach. Najdobitniej wybrzmiała relacja z konferencji wynikowej, którą opublikowal Parkiet, a więc biznesowy dodatek dziennika Rzeczpospolita. Jak mogliśmy przeczytać w tekście pt. “Erbud po konferencji: ważą się losy pechowej fabryki modułów”: skumulowana strata operacyjna MOD21 to 140 mln zł. Menedżerowie przyznali, że nie zanosi się, by fabryka stała się rentowna w 2026 r.

- MOD21 to nasza porażka, nie wyszło tak, jak chcieliśmy - powiedział prezes Grzeszczak w swoim wystapieniu dla inwestorów - Nie jest to nasza pierwsza porażka, nie ostatnia, zawsze umieliśmy się podnosić. Podchodzę do tego, jak do wyzwania, że damy radę zrobić lepsze wyniki - dodał, a dopytywany przyznał, że proces przeglądu opcji polega na tym, że wszystkie opcje będą na stole.

To na tyle alarmujące informacje, że postanowiliśmy zapytać przedstawicieli MOD21, z czego wynikają te problemy i jak widzą przyszłość podtoruńskiego zakładu. Tym bardziej, że w 2022 roku w oficjalnych komunikatach prasowych mogliśmy przeczytać, że właśnie na 2026 rok zaplanowane zostało osiągnięcie pełnych mocy produkcyjnych w Ostaszewie - ok. 100 tys. mkw. modułów - i segment miał generować około 650 mln zł przychodu rocznie. 

- MOD21 wypracował w 2025 roku ok. 174 mln zł przychodów, czyli 27 proc. zakładanego poziomu 650 mln zł. Plany na przyszły rok to dwukrotne zwiększenie produkcji i systematyczne, ale stabilne i bezpieczne wzrosty w kolejnych latach - powiedział nam Bartosz Wiśniewski, członek zarządu MOD21 i podkreślił, że  perspektywy rynkowe dla budownictwa modułowego niezmiennie oceniane są jako bardzo dobre w dłuższym horyzoncie, chociażby ze względu na prognozowane braki kadrowe w budownictwie tradycyjnym. 

- W MOD21 modyfikujemy model biznesowy dwóch części naszej firmy - niemieckiej i polskiej. Na rynkach zagranicznych chcemy skupić się przede wszystkim na dostawie modułów, a w Polsce kładziemy nacisk na generalne wykonawstwo inwestycji. Od 2025 roku wprowadzamy działania usprawniające  organizację - wzmocniliśmy nadzór nad realizacją kontraktów, ustabilizowaliśmy produkcję i procesy w fabryce. Zmodyfikowaliśmy strategię handlową, obecnie większy nacisk kładziemy na kontraktację w Polsce, co rozwija pierwotne założenia głównej realizacji na rynku niemieckim. W tym roku zakończymy wszystkie projekty, które generowały ujemne marże i były podpisane na przełomie 2024/2025 - dodał Wiśniewski. 

Jak udało się nam dowiedzieć, fabryka w Ostaszewie zatrudnia obecnie ok. 160 osób uwzględniając działy wsparcia, dział handlowy i realizacyjny na rynku polskim. W spółce niemieckiej pracuje 30 osób. Biorąc pod uwagę wyżej przywołane informacje i dane, to rozróżnienie jest kluczowe dla całej marki. 

Zakład pod Toruniem działa i - co niezwykle ważne dla pracowników - nie ma planów jego zamknięcia czy ograniczenia działalności. Polska część biznesu opiera się na jednym z najnowocześniejszych zakładów produkcji modułowej w Europie. Jej celem jest przede wszystkim dostarczanie wysokiej jakości produktów na rynek.  

- Od początku roku w związku z realizacją bieżących zleceń zwiększyliśmy zatrudnienie w fabryce, uruchomiliśmy drugą zmianę. Realizujemy kontrakt za kontraktem, fabryka pracuje pełną parą. W dalszym ciągu poszukujemy pracowników na produkcję. Naszym głównym zadaniem menedżerskim jest na pewno budowa bezpiecznego portfela na kolejne miesiące i lata w oparciu o wyszkolonych i doświadczonych pracowników - podkreśla Bartosz Wiśniewski.

Straty finansowe są natomiast wynikiem zbyt optymistycznej kalkulacji, doboru projektów pod technologię modułową, następnie błędy popełniono na etapie projektowym i uzgodnieniowym z inwestorem. To doprowadziło do kumulacji obecnych problemów. Wydaje się jednak, że nie organizacja biznesu i zarządzanie zasobami jest największą trudnością dla MOD21.

Koszty i sytuacja rynkowa - tutaj rzeczywistość najbardziej rozjechała się z założeniami przyjmowanymi przy uruchamianiu fabryki modułów. Zeszły rok był wymagający dla całej branży z uwagi na zawieszenie inwestycyjne i niesprzyjające otoczenie makroekonomiczne oraz zmianę w podejsciu do niskoemisyjnych technologii. Odczuły to również wielkie drewniane klocki LEGO. 

- Kiedy uruchamialiśmy MOD21, w ręku mieliśmy lepsze karty. Europa miała jednoznaczny fokus na zielone budownictwo, realizację Green Dealu. Niemcy były rozpędzone w tym obszarze i wspierane przez stronę rządową. Z czasem wskutek sytuacji makroekonomicznej przyszło schłodzenie tych ambitnych planów, a wysoka inflacja, skokowy wzrost stóp procentowych i zamrożenie inwestycji deweloperskich uderzyły w cały sektor - wyjaśnia członek zarządu podtoruńskiej spółki

Wojna w Ukrainie, kryzys energetyczny, „drill, drill, drill" prezydenta USA i podważanie przyjętych zasad i celów Zielonego Ładu. Do tego kolejna wojna, blokada cieśniny Ormuz w Zatoce Perskiej i cały świat ma problem z paliwami kopalnymi.  

- Budownictwo modułowe, choć ekologiczne i efektywne kosztowo w dłuższej perspektywie, nie jest odporne na gwałtowny spadek popytu inwestycyjnego. Pomysł był dobry, natomiast uwarunkowania makroekonomiczne najgorsze, jakie można sobie wyobrazić. Średnia cena drewna w 2025 r. była o 44% wyższa niż przed pandemią, a w międzyczasie skoki były jeszcze wyższe. Energia: między 2020 a 2023 rokiem jej cena wzrosła 3,5-krotnie i dopiero teraz się stabilizuje, ale wciąż jest niemal 2-krotnie droższa niż w 2020 r. - dodaje Wiśniewski.

Wyzwaniem na kolejne lata dla MOD21 będzie zatem budowa stabilnego i bezpiecznego portfela zamówień. Tutaj bycie częścią Grupy Erbud może być sporym atutem. Jak przekonywał prezes Grzeszczak w oficjalnym komentarzu do komunikatu wynikowego, wszystkie znaki pokazują, że druga połowa roku powinna rozpocząć powrót koniunktury dla budownictwa.

Polska ma do wydania olbrzymie środki z KPO i innych programów inwestycyjnych przeznaczonych na infrastrukturę - łącznie rząd zapowiada nakłady inwestycyjne nawet 1,5 biliona zł w ciągu dekady. To decydujące fazy rozwoju w obszarze energetyki, transportu i obronności. Erbud ma skupiać się właśnie na przetargach zapewniających duże projekty, dlatego Grupa zdecydowała się nie wypłacać dywidenty dla akcjonariuszy. MOD może włączyć się w realizację tej strategii. 

- Dostrzegamy dużą szansę dla technologii budownictwa modułowego w zakresie budowy całej infrastruktury związanej z realizacją dużych inwestycji. Kilkutysięczne place budów w małych miejscowościach wymagają budowy zaplecza, mieszkań, szkół, hoteli. MOD21 wspólnie z ERBUD uczestniczy obecnie w kilku takich postępowaniach - mówi nam Bartosz Wiśniewski.

Autor: Arkadiusz Kobyliński

Chcesz być na bieżąco z informacjami z Torunia i okolic? Obserwuj nas na Facebooku oraz Instagramie.