Headhunting w sektorze IT – jak pozyskuje się liderów technologicznych?

Sektor IT należy do najszybciej rozwijających się obszarów gospodarki. Według raportu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości z 2025 roku branża ICT utrzymuje stabilny wzrost, a jednocześnie zmaga się z wyraźnym niedoborem specjalistów oraz menedżerów wyższego szczebla. Deficyt ten utrudnia firmom realizację projektów technologicznych i zwiększa konkurencję w pozyskiwaniu kandydatów. Właśnie dlatego przy rekrutacji liderów coraz częściej stosuje się Executive Search. Na czym dokładnie polega ta metoda?

Zapotrzebowanie na kompetencje technologiczne rośnie szybciej niż możliwości rynku pracy. Raporty branżowe pokazują, że wiele organizacji planuje rozbudowę zespołów IT, co zwiększa presję rekrutacyjną. Kandydaci z doświadczeniem w architekturze systemów, cyberbezpieczeństwie, zarządzaniu projektami czy tworzeniu produktów cyfrowych mogą przebierać w ofertach, ponieważ ich umiejętności są szczególnie poszukiwane.

Rekrutacja liderów IT wymaga więc dokładnego określenia zakresu odpowiedzialności, zrozumienia wyzwań projektowych oraz uwzględnienia kultury organizacyjnej. Poszukiwane są osoby, które łączą wiedzę techniczną z umiejętnością prowadzenia zespołów i podejmowania decyzji w wymagających sytuacjach. Złożoność tych ról sprawia, że przygotowanie procesu rekrutacyjnego staje się kluczowe dla powodzenia całego przedsięwzięcia.

Rynek pracy w IT wyróżnia się dużą liczbą projektów, szybkim tempem zmian technologicznych oraz rosnącą specjalizacją. Kandydaci z doświadczeniem w takich obszarach jak sztuczna inteligencja, infrastruktury chmurowe czy inżynieria danych pozostają trudni do pozyskania. Raporty dotyczące zatrudnienia potwierdzają, że deficyt kadry obejmuje zarówno stanowiska specjalistyczne, jak i kierownicze.

W takim środowisku tradycyjne ogłoszenia rzadko trafiają do osób posiadających kompetencje potrzebne do prowadzenia złożonych inicjatyw technologicznych. Wielu ekspertów nie śledzi portali rekrutacyjnych, ponieważ realizuje projekty wymagające pełnego zaangażowania.

Metoda Executive Search pozwala dotrzeć do kandydatów aktywnych zawodowo, którzy mogą rozważyć zmianę miejsca pracy, jeśli propozycja odpowiada ich doświadczeniu oraz dalszym planom zawodowym.

Proces pozyskiwania liderów w sektorze IT obejmuje kilka etapów, które pozwalają ustalić oczekiwania wobec stanowiska i ocenić kandydatów pod kątem dopasowania do specyfiki organizacji. Na początku definiuje się cele biznesowe, zakres odpowiedzialności oraz rezultaty, które mają zostać osiągnięte przez przyszłą osobę.

Kolejnym krokiem jest analiza środowiska pracy, struktury zespołów oraz preferowanego stylu zarządzania. Dopiero po tej części określa się wymagania techniczne i kompetencje miękkie potrzebne do prowadzenia złożonych projektów.

Jakie są główne etapy tego procesu?

1. Identyfikacja potrzeb biznesowych oraz ustalenie celów stanowiska.
2. Analiza kultury pracy, struktury zespołów i oczekiwań dotyczących sposobu zarządzania.
3. Przygotowanie listy wymagań technicznych oraz kompetencji wspierających pracę lidera.
4. Wyszukiwanie kandydatów i weryfikacja doświadczenia w oparciu o wcześniejsze projekty.
5. Ocena podejmowanych decyzji projektowych oraz gotowości do przejęcia odpowiedzialności.
6. Pogłębione rozmowy, zadania symulacyjne i analiza wpływu kandydata na poprzednie organizacje.

Tak zorganizowany proces pozwala sprawdzić zarówno umiejętności techniczne, jak i sposób działania kandydata w środowisku typowym dla zespołów technologicznych. Dzięki temu możliwe jest wyłonienie osoby, która będzie skutecznie wspierać rozwój organizacji i prowadzić kluczowe inicjatywy.

Stanowiska kierownicze w IT wymagają połączenia wiedzy technologicznej i umiejętności prowadzenia projektów o dużej złożoności. To sprawia, że standardowe rekrutacje prowadzone wyłącznie przez zespoły HR nie zawsze są wystarczające. Ocena kandydatów w tej branży wymaga dogłębnego zrozumienia technologii oraz specyfiki pracy zespołów technicznych.

Profesjonalnie przygotowany proces minimalizuje ryzyko nietrafionego wyboru, ponieważ opiera się na analizie potrzeb organizacji, weryfikacji doświadczeń projektowych oraz znajomości rynku talentów. Dlatego wiele firm korzysta z metody Executive Search, która umożliwia dotarcie do osób o wysokich kompetencjach oraz przeprowadzenie selekcji na poziomie odpowiadającym skali wyzwań.

Takie podejście tworzy spójną ścieżkę pozyskiwania liderów technologicznych i zwiększa szansę, że nowa osoba wzmocni rozwój firmy w dłuższej perspektywie.

Źródła:

1. Polski Instytut Ekonomiczny – „Ilu specjalistów IT brakuje w Polsce?”

https://pie.net.pl/wp-content/uploads/2022/11/PIE_Raport_Ilu-specjalistow-IT-brakuje-w-Polsce.pdf

1. Experis / ManpowerGroup – „Niedobór talentów w IT – jakie są oczekiwania wobec kandydatów?”

https://www.experis.pl/pl/publikacje/articles/2025/niedobor-talentow-w-it-jakie-sa-oczekiwania-wobec-kandydatow

Chcesz być na bieżąco z informacjami z Torunia i okolic? Obserwuj nas na Facebooku oraz Instagramie.